Le Luc-en-Provence:  Aîoli salle J.L Dieux  à midi 

Gonfaron: Revue Cabaret : Sacré Paris à partir de 21h30 Place de La Victoire 

Sainte-Maxime: ???????????????????????? ????????'???? ????????????????????  soirée mousse explosive ! 21h30 ????̀ 1h ???????? ????????????́????̂???????????? ???????? ???????? ???????????? - ????????????????????́???? ????????????????????

La Crau: La Légende du Bison au Poney Ranch de la Crau à 20h30 

Draguignan: INCA L'héritage sacré des Andes HDE VAR jusqu'au 27 sept 2026

Puget-Ville: La Fête de la Bière 18h place de La Liberté

Saint-Mandrier-sur-Mer: Exposition des Arts de la Presqu'île jusqu'au 26 juillet Galerie Rancilio

Le Luc-en-Provence:  Gopsel Var au Domaine Hautes Pommières à 20h30

Dimanche 26 juillet

Toulon Vieille Darse ©Maribay Toulon Plaisance

Après la reprise, place aux investissements

Depuis le 1er janvier 2024, Maribay Toulon Plaisance assure la gestion des dix ports de plaisance de la rade de Toulon dans le cadre d'une concession de trente ans confiée par la Métropole Toulon Provence Méditerranée. Après une première période consacrée à la reprise des infrastructures et à la réorganisation des équipes, la société entre désormais dans une phase beaucoup plus visible : celle des grands travaux.

Le premier chantier est actuellement en cours sur le port de Toulon Darse Nord où deux pontons sont entièrement reconstruits. D'autres suivront rapidement avec un vaste programme de modernisation représentant 80 millions d'euros d'investissements d'ici 2030.

Saint-Mandrier©Maribay Toulon Plaisance

Des améliorations concrètes pour les plaisanciers

La transformation ne concerne pas uniquement les ouvrages portuaires.

Les usagers voient progressivement apparaître de nouveaux équipements : sanitaires modernisés, bureaux rénovés, machines à laver, distributeurs de boissons, amélioration du Wi-Fi, nouveaux kits d'accueil et enquêtes de satisfaction directement réalisées sur les quais.

Ces évolutions portent déjà leurs fruits puisque la satisfaction des plaisanciers atteint désormais 97 % pour les escales et 88 % pour les plaisanciers annuels.

Rencontre avec des plaisantieres, autour après l'obtention du label « Destination d'Excellence » ©Maribay Toulon Plaisance

Une ambition environnementale

La modernisation s'accompagne également d'une politique environnementale particulièrement affirmée.

Les équipes poursuivent le déploiement des nurseries à poissons, la collecte des déchets flottants, les opérations de sensibilisation auprès des plaisanciers et des scolaires ainsi que la réduction des consommations énergétiques. Les futurs chantiers devront eux aussi respecter des exigences fortes en matière de biodiversité et d'empreinte carbone.

Cette stratégie a conduit Maribay Toulon Plaisance à devenir la première entreprise portuaire française à adopter le statut d'entreprise à mission, inscrivant officiellement des objectifs environnementaux et sociétaux dans ses statuts.

©Maribay Toulon Plaisance

Une reconnaissance nationale

Autre étape importante : l'obtention du label « Destination d'Excellence » pour l'ensemble des principaux ports gérés par Maribay.

Décernée par Atout France, cette distinction récompense les structures qui offrent un haut niveau de qualité d'accueil tout en développant des pratiques responsables en matière d'environnement, d'accessibilité et de gestion des services. Les cinq sites obtiennent des scores largement supérieurs aux seuils requis.

À travers ce programme de modernisation, Maribay affiche une ambition claire : faire des ports de la rade de Toulon des infrastructures plus modernes, plus accueillantes et plus respectueuses de leur environnement, au bénéfice des plaisanciers comme de l'attractivité touristique du territoire.

Les chiffres qui donnent le cap

• 10 ports de plaisance gérés sur la rade de Toulon (Toulon, La Seyne-sur-Mer et Saint-Mandrier).
• 80 M€ d'investissements programmés d'ici 2030, auxquels s'ajoutent 25 M€ consacrés à l'entretien sur la durée de la concession.
• 30 ans de concession, confiée à Portelo (Maribay Toulon Plaisance), jusqu'en 2054.
• 50 collaborateurs mobilisés pour assurer l'exploitation et le développement des ports.
• 97 % de satisfaction chez les plaisanciers en escale et 88 % pour les plaisanciers annuels en 2025.
• 100 % des ports labellisés « Destination d'Excellence », distinction nationale décernée par Atout France

Laurence Cananzi - Les Mèdes à Porquerolles © Conrad Eberhaerd 

Laurence Cananzi, comment a débuté l'aventure des Mèdes ?

L'histoire des Mèdes est avant tout une aventure familiale. L'hôtel a été construit il y a une trentaine d'années par le groupe Cananzi dans le cadre d'une opération immobilière. À l'époque, le tourisme n'avait rien à voir avec ce qu'il est devenu aujourd'hui. Porquerolles vivait essentiellement quelques mois par an et l'activité touristique restait très limitée.

Qu’est-ce qui vous a amené à gérer cet établissement ?

Après des études de droit puis de gestion immobilière, j'ai rejoint l'établissement au début des années 1990. Mon père m'a confié les clés avec une grande liberté d'action. Trente ans plus tard, je suis toujours là.

Qu'est-ce qui fait aujourd'hui l'identité des Mèdes ?

Les Mèdes, c'est avant tout Porquerolles. Lorsque nous accueillons des visiteurs, nous leur proposons bien plus qu'une chambre : nous leur faisons découvrir une île exceptionnelle. Vous l’avez compris, depuis toujours mon fil conducteur est l'accueil. On peut investir dans les équipements, moderniser les chambres ou adopter les dernières technologies, mais ça ne remplace pas le sourire et la qualité de la relation humaine. C'est ce qui revient le plus souvent dans les avis de nos clients : ils se sentent accueillis et considérés. Au fil des années, l'établissement a évolué pour répondre aux attentes actuelles mais nous avons conservé l'esprit authentique de l'île.

“Porquerolles est un joyau”

Comment prépare-t-on une saison touristique ?

Le métier a énormément changé. Il y a trente ans, les réservations se faisaient par téléphone ou via les agences de voyages. Aujourd'hui, tout évolue très vite et les comportements des clients sont beaucoup plus imprévisibles. Ainsi la préparation d’une saison repose sur deux piliers : les investissements et la qualité de service. Chaque année, nous réfléchissons aux améliorations à apporter pour maintenir le niveau de confort attendu par nos visiteurs. Les attentes évoluent constamment : connectivité, équipements, confort des chambres, services numériques… Il faut sans cesse anticiper et s'adapter.

Les voyageurs sont-ils plus exigeants qu'avant ?

Oui, incontestablement. Les clients sont très attentifs au rapport qualité-prix et aux services proposés. Ils souhaitent être connectés, trouver facilement de la restauration de qualité et bénéficier d'un niveau de confort irréprochable. Cette exigence nous pousse à nous remettre en question en permanence. Aujourd'hui, un hôtel ne peut plus vivre sur ses acquis. Il faut évoluer sans cesse même si nous avons la chance de compter entre 30 et 40% de clients fidèles qui reviennent régulièrement. C'est une vraie récompense pour les équipes.

Quel regard portez-vous sur l'avenir du tourisme à Porquerolles ?

Je suis convaincue que l'avenir passe par un tourisme mieux réparti tout au long de l'année. L'été restera toujours l'été, mais l'île possède des atouts extraordinaires au printemps, à l'automne et même en hiver. C'est un combat que je mène depuis longtemps. Nous avons la chance de vivre dans un territoire exceptionnel, mais il faut proposer des activités, des animations et des services adaptés à chaque saison. Je suis également favorable à une gestion raisonnée de la fréquentation. Préserver les richesses naturelles de Porquerolles est indispensable. L'enjeu est de trouver le juste équilibre entre activité économique, qualité de vie et protection de l'environnement. Porquerolles est un joyau. Notre responsabilité est de le préserver tout en continuant à le faire découvrir dans les meilleures conditions.

Après trente ans, votre passion est-elle toujours intacte ?

Absolument. J'aime toujours autant ce métier. Chaque année apporte son lot de nouveautés, de défis et d'innovations. L'hôtel continue d'évoluer, notamment avec les nouvelles technologies et les outils numériques. Mon ambition est de poursuivre cette modernisation tout en conservant ce qui fait l'âme des Mèdes : l'accueil, l'authenticité et l'esprit de Porquerolles. C'est cette combinaison qui, je crois, explique la longévité et la réussite de l'établissement.

 Hôtel-résidence Les Mèdes

●       3 étoiles

●       50 chambres

●       Ouvert quasiment toute l'année

●       Fermeture annuelle limitée aux travaux de fin de saison

●       10 salariés permanents

Une entreprise touristique majeure à Porquerolles

●       1,6 M€ de chiffre d'affaires annuel

●       Entre 30 et 40% de clientèle fidèle

●       Plus de 30 ans d'exploitation familiale

●       Une clientèle majoritairement française, complétée par une clientèle belge, suisse et luxembourgeoise en progression.

Silvio De Salvo, racontez-nous l’histoire de ce domaine…

La Bastide de la Ciselette a été créée par mon père en 2010. Nos premiers vins sont sortis cette année-là. Nous avons toujours eu des terres dans la famille du côté de mon père. Au départ, il exploitait environ 16 hectares et livrait sa récolte à la coopérative, comme mon grand-père avant lui. Au fil du temps, il a récupéré des parcelles, acheté des terres et développé l’exploitation. Il a finalement décidé d’ouvrir sa propre cave. Aujourd’hui, en 2026, nous exploitons 42 hectares.

Votre famille est-elle originaire du Var ?

Oui, du côté de ma grand-mère. La famille Bonifay est originaire d’ici, entre Sainte-Anne et Le Castellet. Mon grand-père était marseillais, mais son père avait émigré d’Italie. Il était marin avant de reprendre l’exploitation familiale avec son beau-père. Ensuite, mon père a poursuivi l’activité avant de créer le domaine tel qu’il existe aujourd’hui.

Qu’est-ce qui vous a donné envie de poursuivre l’aventure viticole ?

C’est surtout mon frère qui m’a transmis cette envie. Il parlait toujours de son métier avec enthousiasme. Pour lui, ce n’était pas un travail mais une passion. En grandissant, je me suis naturellement intéressé à cet univers. Je suis aujourd’hui la treizième génération à reprendre l’exploitation familiale. Depuis tout petit, j’ai accompagné mon père et mon frère dans les vignes, aux vendanges ou à la cave. Je ne me suis jamais vu faire autre chose.

Les spécificités de votre terroir se retrouvent-elles dans vos vins ?

Oui, nous essayons d’apporter notre propre identité. Sur les rosés, nous recherchons davantage de fruits et de fraîcheur, avec une belle acidité. C’est un peu notre signature. Pour les rouges, nous proposons deux approches. La cuvée Lou Pigna offre un Bandol plus fruité, plus léger et plus dynamique que l’image traditionnelle de l’appellation. Nous produisons également une cuvée plus classique, fidèle au style historique des grands Bandol.

Entre changement climatique, évolution des habitudes de consommation et concurrence, quels sont vos principaux défis aujourd’hui ?

Le contexte est effectivement plus complexe. Il y a de la concurrence, notamment au sein même de l’appellation puisque nous sommes nombreux à produire en Bandol. Les questions liées à l’exportation peuvent également avoir un impact. Mais, au final, le principal défi reste de commercialiser notre production. Il faut trouver les débouchés nécessaires pour écouler le vin produit chaque année. C’est un enjeu essentiel pour tous les domaines.

L’œnotourisme prend une place croissante dans le Var. Comment faites-vous découvrir votre domaine au public ?

Nous organisons notamment des brunchs au domaine. J’en assure personnellement l’animation et je prends le temps d’échanger avec les visiteurs, de répondre à leurs questions et de présenter notre histoire. Nous travaillons également avec un guide touristique du Castellet qui nous aide à accueillir des groupes. Les visiteurs découvrent la cave, dégustent nos vins et apprennent l’histoire familiale qui accompagne le domaine depuis plusieurs générations.

Si vous deviez résumer l’esprit de la Bastide de la Ciselette, qu’en diriez-vous ? Le travail est une valeur importante chez nous, mais ce qui compte avant tout, c’est la bonne humeur et le partage. Nous voulons que chacun se sente bien ici, que ce soit les visiteurs, les clients ou les personnes qui travaillent avec nous. Notre ambition est de faire vivre et de valoriser le travail de nos ancêtres tout en transmettant cet héritage aux générations futures.

La Bastide de la Ciselette en quelques chiffres :

●       Création du domaine : 2010

●       Commune : Le Beausset

●       Surface exploitée : 42 hectares

●       Appellation : AOC Bandol

●       Treizième génération de vignerons dans la famille

●       Développement de l’œnotourisme avec visites, dégustations et brunchs au domaine.

Kevin Roca

Kevin Roca, comment cette passion de la chasse sous-marine est-elle née ?

Officiellement, la pratique est autorisée à partir de 16 ans, mais j’ai découvert l’univers de la mer et de la pêche bien avant, grâce à mon père. Cette pratique demande beaucoup de discipline et de maîtrise de soi. Il faut savoir rester calme, observer, analyser son environnement et ne jamais prendre de risques inutiles.

Quels types de risques justement ?

Le premier danger, c’est la fatigue. Ensuite les conditions météo : le vent, les courants, la houle ou encore les vagues. Les meilleures conditions ne sont pas forcément une mer totalement calme mais légèrement agitée, avec un peu de mousse contre les rochers, c’est idéal car cela attire souvent les poissons. Mais il faut malgré tout garder une bonne visibilité sous l’eau. Il faut aussi faire attention aux bateaux et aux rochers. La préparation physique est importante et bien gérer son alimentation avant une sortie. Éviter de plonger juste après avoir mangé, mais ne pas partir le ventre vide. L’apnée demande beaucoup d’énergie.

Quel type de poissons aimez-vous le plus chasser ?

J’aime particulièrement le rouget et la daurade. Le rouget est un poisson très vif, mais lorsqu’on sait bien l’approcher, on peut presque arriver à quelques centimètres de lui. La daurade royale, elle, est beaucoup plus difficile à chasser. C’est un poisson très méfiant, très intelligent et imprévisible. Le moindre bruit peut la faire fuir. C’est un poisson prestigieux.

Les pêcheurs n’aiment pas dévoiler leurs spots favoris, mais peut-on en savoir plus ?

J’ai plusieurs spots entre Sanary, Le Pradet et Hyères. Avec l’expérience, on apprend à les connaître et à respecter leur équilibre. J’évite donc de retourner trop souvent au même endroit afin de laisser le temps aux poissons de revenir tranquillement. Le plus important reste le respect de la nature, on ne prélève pas n’importe quoi et jamais pour rien.

D’ailleurs l’évolution de la réglementation va dans ce sens…

Oui et tant mieux ! Les règles se sont durcies avec davantage de contrôles et de limitations concernant certaines espèces et les quantités autorisées. C’est important pour préserver la ressource et éviter les abus.

Lors de vos sorties sous-marines, avez-vous conservé un souvenir marquant ?

Oui, une très grosse daurade prise en Corse. C’est probablement la plus belle que j’ai faite. J’étais resté près d’une minute cinquante en apnée. Elle était cachée sous un rocher et ce jour-là, tout s’est parfaitement aligné. C’est un souvenir qui restera gravé.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui souhaite débuter ?

Déjà, bien se renseigner avant de commencer. Apprendre les règles, regarder des vidéos, comprendre le comportement des poissons et surtout respecter la mer. Le matériel dépend ensuite du type de pratique : été ou hiver, apnée ou pêche plus proche du bord. Ensuite il faut apprendre la patience, la discrétion, savoir observer et avoir une bonne endurance physique. En apnée, suivre un poisson demande beaucoup d’efforts. Mais la règle principale reste simple : si on prélève un poisson, c’est pour le consommer. Il faut être sûr de son tir et respecter les tailles réglementaires.

A RETENIR

5 spots favoris dans le Var

Entre Sanary, Le Pradet et Hyères, cinq zones de chasse dans lesquelles il faut préserver les fonds marins et éviter de perturber les poissons. Il alterne ses sorties et ne plonge jamais plusieurs fois de suite au même endroit.

Le conseil de Kevin

« On ne tire pas un poisson pour rien. Si on chasse, c’est pour le consommer et respecter la mer. »

Son poisson préféré

Le rouget

« C’est un poisson vif et passionnant à approcher. Quand on maîtrise bien la technique, on peut arriver tout près de lui. »

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Léo Escourrou, gestionnaire de l’ARCA

Léo Escourrou, cette nouveauté était-elle nécessaire ?

Cette évolution du geste de tri unique vers le bac jaune, partout en France, est le résultat de plus de 10 ans d'investissements dans la filière et d'engagement des collectivités pour améliorer le recyclage des petits emballages en aluminium. Notre objectif a toujours été de simplifier le geste de tri au maximum. Le bac jaune est aujourd'hui le geste le plus simple puisqu'il est déjà utilisé pour les emballages du quotidien. Grâce à la modernisation des centres de tri sur l’ensemble du territoire dont un actuellement dans le Var et un deuxième fin 2026, les capsules de café en aluminium et les autres petits emballages en aluminium peuvent désormais être captés et recyclés directement à partir de ce flux.  

Selon votre dernier baromètre, seuls 68% des habitants de la région déclarent recycler leurs capsules. Comment interprétez-vous ce résultat ?

Il montre que la région PACA se situe en dessous de la moyenne nationale. 68% des habitants déclarent recycler leurs capsules au moins occasionnellement contre 77 % au niveau national. Seuls 49 % les trient systématiquement, contre 59 % à l'échelle de la France. Cela traduit avant tout un besoin de simplification et de sensibilisation. Pendant longtemps, les consommateurs ont pu hésiter sur la bonne manière de trier leurs capsules. Nous sommes convaincus que la généralisation du geste de tri unique dans le bac jaune permettra de lever ces freins. D'ailleurs, 83% des habitants de la région déclarent être davantage enclins à trier leurs capsules grâce à cette consigne simplifiée. 

Au-delà des capsules de café, cette nouvelle consigne concerne également les petits emballages en aluminium. Quels sont les objets du quotidien que les habitants peuvent désormais recycler plus facilement ?

Grâce à ce dispositif, les habitants peuvent déposer dans leur bac jaune, en plus des capsules de café en aluminium, de nombreux petits emballages du quotidien tels que les blisters de médicaments vides, les tubes de cosmétiques en aluminium, les bougies chauffe-plats, les opercules, les feuilles d'aluminium ménager ou encore certaines capsules de bouteilles. 

Que deviennent concrètement les capsules une fois collectées et recyclées ? Peut-on parler d'une véritable économie circulaire autour de ce produit ?

Oui, tout à fait. Une fois les petits emballages en aluminium séparés dans les centres de tri des emballages ménagers grâce à un dispositif à Courant Foucault qui permet de les capter efficacement, ils rejoignent la filière de recyclage de l'aluminium. Ceux-ci passent par une étape de préparation de la matière par pyrolyse, avant de rejoindre le circuit de l’aluminium secondaire. L'aluminium possède une caractéristique remarquable : il est recyclable à l'infini sans perdre ses propriétés. Les capsules triées aujourd'hui peuvent ainsi contribuer à fabriquer de nouveaux produits demain. C'est un exemple concret d'économie circulaire qui permet de réduire l'empreinte environnementale liée à la production d'aluminium primaire. 

Comment encourager le recyclage ?

Nous avons tous un bac de tri des emballages ménagers au pied de notre immeuble ou devant notre maison. Désormais, le tri des capsules de café en aluminium est simple : elles doivent être déposées directement dans le bac jaune, en vrac, sans sac et sans être vidées. Cette précision est importante car notre étude montre que 59 % des habitants de la région qui trient leurs capsules les déposent encore dans un sac fermé, ce qui empêche leur bon recyclage. En effet, dans un sac, les capsules ne sont alors ni détectées ni extraites du flux de déchets et sont orientées vers des filières non recyclables. Le bon geste est donc simple : bac jaune, en vrac et sans sac. 

Quels sont les objectifs de l'ARCA pour les prochaines années ?

Bien que les infrastructures nécessaires soient aujourd'hui largement déployées, notre objectif est de continuer d’accompagner les centres de tri dans leur modernisation avec l’implémentation d’un dispositif à Courant Foucault. Mais surtout il s’agit de poursuivre le travail de sensibilisation afin que le geste de tri devienne un automatisme pour tous les consommateurs. 

L’ouverture d’une antenne spécifique à Toulon ou dans le Var est-elle prévue ?

Le territoire varois est d'ores et déjà couvert par la filière de recyclage des capsules de café en aluminium et des petits emballages en aluminium. Si un nouveau centre de tri du SITTOMAT doit entrer en service à Toulon d'ici la fin de l'année, les habitants bénéficient déjà de cette solution. Aujourd'hui, les petits aluminiums issus du tri des emballages ménagers sont acheminés vers un centre équipé du dispositif. 

*Alliance pour le Recyclage des Capsules en Aluminium

Bertrand Carletti - maire du Lavandou © Conrad Eberhaerd

Bertrand Carletti, quelles ont été vos impressions sur les premières semaines de votre mandat ?

Avant tout, nous sommes très heureux d'avoir été élus et je remercie sincèrement toutes les Lavandouraines et tous les Lavandourains qui nous ont accordé leur confiance. Durant la campagne déjà, nous avions senti une attente très forte. Depuis notre arrivée à la mairie, cette impression s'est confirmée. C’est conforme aux nombreux messages que j’ai reçus dès le soir de l'élection. Ils parlaient souvent de renouveau, de soulagement ou encore d'espoir. Cette attente est aujourd'hui palpable, aussi bien chez les habitants que parmi les agents municipaux. Nous voulons insuffler une nouvelle dynamique et répondre à cette envie de changement qui s'exprime dans la commune.

La nouvelle équipe municipale est-elle désormais pleinement opérationnelle ?

Nous commençons effectivement à sortir la tête de l'eau. Une prise de fonction municipale est toujours complexe, d'autant plus lorsque l'on arrive à quelques semaines du lancement de la saison touristique. Chaque élu a désormais pris ses marques dans ses délégations respectives et, en tant que maire, je dispose aujourd'hui d'une vision beaucoup plus claire des différents dossiers. Nous avons également engagé un audit organisationnel afin d'améliorer le fonctionnement de la collectivité.

L’équipe va-t-elle encore se renforcer ?

Une nouvelle directrice générale des services va prochainement prendre ses fonctions. Avec cette nouvelle équipe administrative et la nouvelle majorité municipale, nous disposerons à la rentrée de bases solides pour engager le travail de fond avec une priorité : l'écoute sera le fil conducteur de notre mandat. Ma porte restera ouverte, même s'il faudra parfois trouver équilibrer les choses, entre disponibilité et efficacité.

Ce premier été, à la tête d'une des communes les plus touristiques du territoire varois, fait-il naître une pression particulière chez vous ?

Pas vraiment. Le Lavandou vit avec le tourisme depuis toujours et nous connaissons parfaitement les enjeux liés à cette activité essentielle pour notre économie. Notre objectif est aujourd'hui de trouver un équilibre entre l'accueil des visiteurs et la qualité de vie des habitants qui vivent ici toute l'année. Nous devons également moderniser notre offre touristique et nous adapter aux nouvelles attentes des visiteurs. Vous savez, le tourisme évolue avec une concurrence internationale plus forte qu'il y a quinze ans. Chacun cherche à améliorer son attractivité et il faut bien avouer que Le Lavandou possède des atouts extraordinaires. Cependant, nous devons continuer à progresser pour rester une destination de référence tout en préservant ce qui fait notre identité : notre environnement naturel, notre cadre de vie et notre authenticité.

“Insuffler une nouvelle dynamique” 

Quels sont les grands dossiers que vous souhaitez faire avancer au cours des prochains mois ?

La modernisation de la commune est indispensable et prioritaire. Aujourd'hui, on ne peut pas préparer l'avenir avec les méthodes du siècle précédent. Nous devons bâtir une vision de long terme pour le Lavandou. Je dis souvent que je ne veux pas que mes petits-enfants regrettent les décisions que nous aurons prises. Chaque choix doit être réfléchi avec cette responsabilité envers les générations futures. Nous devons également nous montrer plus ambitieux. Le Lavandou est une commune exceptionnelle mais qui souffre encore de l’absence de certains équipements structurants. Je pense notamment aux infrastructures destinées aux associations ou à certains équipements publics. En résumé, nous avons des atouts considérables mais il faut désormais leur donner toute leur dimension.

©villedulavandou

Le Var attire chaque année de nouveaux habitants. Quel regard portez-vous sur la question du logement et du développement de votre territoire ?

Le Lavandou est une commune particulièrement contrainte entre la mer et les collines. Notre foncier disponible est aujourd'hui très limité. Bien sûr, il y aura toujours des projets et du renouvellement urbain, mais il faut aussi avoir le courage de reconnaître qu'un territoire ne peut pas s'étendre indéfiniment. Nous devons préserver ce qui fait la richesse du Lavandou sans tomber dans une logique de développement permanent. En période estivale, nous atteignons déjà des niveaux de fréquentation très importants. Les infrastructures, les routes ou encore les plages ont leurs limites. L'enjeu consiste donc à trouver un équilibre durable entre attractivité, qualité de vie et préservation de notre environnement. C'est sans doute l'un des grands défis des années à venir pour notre commune comme pour l'ensemble du littoral varois. 

Maire du Luc-en-Provence, vice-président du Conseil départemental du Var, président du SDIS 83 et de la Communauté de communes Cœur du Var, Dominique LAIN vient de s'éteindre. Celui qui fut son directeur de cabinet, et son ami depuis près de trente ans, lui rend hommage.

Roland Le Joliff (g) - Dominique Lain (d)  

Il y a des hommes qui occupent l'espace. Dominique LAIN était de ceux-là : on devinait sa présence avant qu'il n'entre, on percevait son énergie avant qu'il ne parle.

Je l'ai rencontré voici près de trente ans, en décembre 1998. Nous étions tous deux agents de la Chambre de métiers et de l'artisanat : lui, déjà directeur adjoint du centre de formation des Arcs ; moi, stagiaire en développement économique à Saint-Raphaël. Je le revois encore, debout sur le perron, dans son costume bleu, occupant tout l'encadrement de la porte. Sa stature, sa voix, et ces yeux bleus qui ne lâchaient jamais le regard de l'autre. Non pour écraser, mais pour comprendre.

Nous ne nous sommes pas aimés tout de suite. Dominique détestait les amitiés de façade : avec lui, on se jaugeait, on se testait. Il m'avait même surnommé « le marchand de tapis », parce que je démarchais nos partenaires d'un peu trop près. Puis une direction toxique nous a rapprochés : avec Yann MORANTE, notre collègue de travail, devenu « le patron » de la Chambre de Métiers, nous avons renversé la table. De ce combat est née, entre nous trois, une amitié qui ne nous a plus jamais quittés.

Le soir, devant nos voitures, il me parlait de sa seule passion : Le Luc-en-Provence. Il l'avait dans les tripes. Il ne l'a jamais seulement vécue : il l'a rêvée avant de pouvoir la transformer. En 2014, une première campagne lui échappe pour 51 voix. Une blessure qui n'a fait que nourrir son obstination.

Août 2020. Alors que j’avais quitté la Chambre de Métiers depuis quelques années pour devenir directeur de la communication d’un groupe et gérant de société, il m’invite à déjeuner quelques semaines après sa victoire. Pour parler ! A la fin du repas, il bouscule tout, encore une fois, et me demande de l'accompagner. Il ne lui fallait pas le meilleur directeur de cabinet, me dit-il, mais celui en qui il avait le plus confiance. Ce jour-là, il ne m'a pas recruté : il m'a renouvelé ce qu'il avait de plus précieux, sa confiance et son amitié. Et je l’ai suivi, en laissant derrière moi une autre vie.

À peine arrivés, la COVID : dépistage, vaccination, habitants à rassurer, agents à protéger. Puis la présidence des pompiers, le SDIS 83, qu'il vivait comme une fonction suprême. Si la ville était son Graal, les sapeurs-pompiers étaient son feu sacré.

Hyperactif, il regardait une place, une rue, un rond-point, et y voyait déjà un projet. Là où d'autres avant lui avaient renoncé, il a repensé la place centrale : des fontaines, et un obélisque, réplique au ¼ de celui de la Concorde, en hommage à Jean-Baptiste Apollinaire Lebas, cet enfant du Luc qui en avait dirigé la translation, de l'Égypte jusqu'à Paris.

Il avait son caractère. De ces caractères bien trempés qui n’appartiennent qu’à certains hommes. Il pouvait être têtu, excessif, impatient. Mais il ne trichait jamais ! D'une honnêteté rare, il disait ce qu'il pensait et assumait ce qu'il décidait. Derrière l'homme pressé, il y avait un homme qui regardait vraiment les gens. Et derrière l'élu, il y avait les siens : Carole, son point fixe dans la tempête, ses enfants, son frère.

J'ai été son collaborateur, son contradicteur, son confident. J'étais souvent « son ombre », comme il m'appelait. Mais une ombre n'existe que parce qu'il y a une lumière. A ceux qui pensent qu’il laisse un vide, je dis non ! Il ne laisse pas un vide : il laisse un rêve, un cap, une ville à servir. Et cette lumière est, désormais, une étoile.

Il était un enfant du Luc. Il était ce petit garçon que l'on accompagne à l'école. Il était cet aîné que l'on protège. Il était vous. Il était nous. Il était Le Luc-en-Provence. Il était mon ami. Il était… Dominique LAIN.

Roland LE JOLIFF, directeur de cabinet

©Service communication du SDIS 83

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« Le Festival de la Lune veut faire vivre le cinéma autrement »

Le Festival de la Lune, organisé par l'association Quattrocento, est un rendez-vous estival apprécié des amateurs de cinéma en plein air. Il se déroulera du 7 juillet au 25 août avec une dizaine de projections notamment à Carqueiranne, La Crau et Gassin. Alix Ferraris en est le directeur artistique.

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Alix Ferraris, comment est né ce festival ? 

Enfant, j'allais régulièrement au cinéma de Carqueiranne situé sur le port. L'idée de faire revivre cet esprit m'est alors venue. Un simple courriel à la mairie a permis de faire naître la première édition. Les projections avaient lieu principalement à l'auditorium de Clair-Val à Carqueiranne, puis nous nous sommes rapprochés du Château La Tulipe Noire afin de développer un concept de cinéma dans les vignes. Cette année, le Domaine Tropez à Gassin a rejoint l'aventure.

TulipeNoireLune2024CopyrightQuattrocento

En 6 ans, le festival a-t-il évolué ?

De 500 spectateurs au début, nous atteignons aujourd’hui près de 3 000 spectateurs sur une dizaine de dates. Selon les projections, nous recevons généralement entre 200 et 300 personnes par soirée, parfois davantage.

Quelle programmation cet été ?

L'an dernier, nous avions privilégié les comédies mais il est très difficile de trouver des films qui rassemblent tous les publics. Cette année, nous avons pris le pari d'attendre le Festival de Cannes avant de finaliser notre sélection. Ce risque est payant puisque nous avons obtenu des avant-premières inédites. La programmation est ambitieuse et plus éclectique, mêlant avant-premières, cinéma d'auteur, films grand public et séances destinées au jeune public.

Pourquoi avoir choisi le nom "Festival de la Lune" ?

Il y a d'abord une référence historique au vaisseau La Lune, qui a fait naufrage au large de Carqueiranne au XVIIe siècle. C'est un épisode marquant de l'histoire locale. Ensuite, il y a évidemment un clin d'œil à Georges Méliès et à son célèbre film “Le voyage dans la Lune” (1902). Enfin, nous projetons nos films sous les étoiles : le nom s'est imposé naturellement.

 Une scène dans les vignes, histoire d'une réussite varoise

Une scène dans les vignes, histoire d'une réussite varoise

Créé par la compagnie La Crau'K en Scène, Théâtre dans les vignes est un rendez-vous original qui se déroule jusqu’au 19 juillet au Domaine de La Marseillaise à La Crau, puis en août au Domaine de Mauvanne à Hyères. Rencontre avec Valérie Mailho, directrice artistique de la compagnie.

Valérie Mailho, directrice artistique de la compagnie.

Valérie Mailho, l’idée de proposer du théâtre dans les vignes est plutôt originale ?

Christian Serrano, président de notre association, aime lancer des projets un peu fous. Son idée était d'organiser des représentations directement dans les vignes, avec la possibilité pour les spectateurs de manger et de déguster les vins du domaine. Au départ, peu de gens y croyaient. Nous avons commencé modestement dans un seul domaine puis, au fil des années, le succès a été au rendez-vous.

Proposer du théâtre en plein été, c’est assez singulier, non ?

Oui puisque la plupart des événements sont consacrés à la musique ou au jazz. Le théâtre demande une organisation très importante avec une scène, des éclairages, du son et beaucoup de logistique. Mais ce qui plaît surtout au public, c'est l'expérience complète : les gens arrivent vers 19 heures, partagent un repas, découvrent les vins du domaine puis assistent à une représentation. Ils passent toute une soirée sur place et repartent généralement avec le sourire.

Quel genre théâtral souhaitez-vous privilégier ? 

Nous choisissons avant tout des pièces accessibles et de qualité. Des comédies contemporaines, bien écrites, originales, parfois un peu loufoques, mais jamais vulgaires. Nous proposons également des classiques, des vaudevilles, mais aussi des spectacles plus intimistes ou historiques. Notre objectif est que chacun puisse trouver une pièce qui lui parle et passer un bon moment.

Après neuf années de succès, quelles sont vos ambitions ?

Nous voulons faire découvrir le festival au plus grand monde en conservant des tarifs accessibles. Nous avons également envie de poursuivre nos projets hors du Var. Nous avons déjà eu l'occasion de jouer en Suisse ou à Montréal et nous organisons un festival en Corse pour la deuxième année consécutive. Certaines idées semblent un peu folles au départ, mais nous avons appris qu'elles pouvaient devenir de très belles aventures.

Le Festival de Néoules : une âme 100% bénévole

Les organisateurs bénévoles du Féstival de Néoules

: Depuis 35 ans, le Festival de Néoules fait vibrer le cœur de la Provence verte. Porté exclusivement par une équipe de bénévoles, il a su grandir, attirant au fil des années des artistes de renom. Valérie Poirrier revient sur l'histoire et les valeurs de ce rendez-vous estival incontournable.

Valérie Poirrier, quel regard portez-vous sur le chemin parcouru ?

Cela fait maintenant dix ans que je fais partie de l'association Châteauloin – Chemins Pluriels, qui organise le festival. Quand je regarde le parcours accompli, je vois surtout que nous avons toujours réussi à préserver ce qui fait l'essence du festival : un événement à taille humaine, familial, convivial, dans un cadre exceptionnel.

Le festival est né avec des musiques traditionnelles et du monde, la programmation a-t-elle changé ?

Nous avons toujours cherché à évoluer avec notre époque et avec les attentes du public. À ses débuts, le festival était très orienté vers les musiques traditionnelles, avec une seule scène et des moyens beaucoup plus modestes. Aujourd'hui, nous proposons une programmation plus diversifiée tout en continuant à accueillir des artistes venus des quatre coins du monde. Cet été, nous recevrons des groupes irlandais et allemands et continuerons à offrir une scène à de jeunes artistes locaux en devenir.

Des artistes prestigieux ont aussi marqué l'histoire du festival… un souvenir particulier ?

Ce sont surtout les rencontres humaines qui restent gravées. Le fait que les artistes mangent au même endroit que les bénévoles, m’a permis d’échanger simplement et spontanément avec Alpha Blondy. À la fin de la conversation, il m'a prise dans ses bras. Ce sont des moments très forts. Beaucoup d'artistes sont surpris d'être accueillis par des bénévoles qui dégagent autant de professionnalisme et de chaleur humaine.

Cette proximité fait-elle partie de l'identité du festival ?

Absolument. Le Festival de Néoules est porté à 100% par des bénévoles et nous souhaitons que cela reste ainsi. C'est notre identité et notre marque de fabrique.

Que nous réserve cette 35ème édition ?

Un savant mélange entre valeurs sûres et découvertes. Chaque soirée mêlera plusieurs univers musicaux. Le public pourra notamment retrouver Sniper, qui revient sur scène, mais aussi découvrir Marcel et son Orchestre ou encore Toxic Frogs, qui se produiront pour la première fois à Néoules.

Le festival contribue-t-il à faire rayonner la commune de Néoules ?

Oui, clairement. Beaucoup de personnes connaissent le Festival de Néoules avant même de situer la commune sur une carte. Sachez-le : Néoules est entre Cuers et Brignoles ! Le festival participe pleinement à la notoriété du village. Rappelons qu'à l'origine, c'est un adjoint au maire qui a porté la création de l'association et lancé cette belle aventure culturelle qui dure aujourd'hui depuis trente-cinq ans.

Le Festival de Néoules se tiendra les 16, 17 et 18 juillet. Il réunit entre 80 et 90 bénévoles et accueille en moyenne 1800 spectateurs par soir.

 Jazz Ô Vieux Cannet : quatre jours pour vivre de grandes émotions musicales

Du 16 au 19 juillet, le Vieux Cannet résonnera au son du jazz, du gospel et des musiques métissées. Malgré des artistes de renom comme Harry Allen, Ella Rabeson, Kristin Marion ou encore Nitcho Reinhardt, le festival Jazz Ô Vieux Cannet veut rester intimiste comme nous l’explique Sébastien Lauvernet, du Pôle Culture de la ville du Cannet-des-Maures.

Sébastien Lauvernet, du Pôle Culture de la ville du Cannet-des-Maures

Sébastien Lauvernet, comment est né le festival ?

Auparavant la commune organisait le Festival du Chien Rouge, pluridisciplinaire car mêlant humour et différents styles musicaux. En 2023, la municipalité a souhaité tourner une nouvelle page en créant un festival entièrement consacré au jazz. Le choix du Vieux Cannet s'est imposé naturellement afin de mettre en valeur ce site remarquable et son cadre exceptionnel.

Emmanuel Pi Djob

Quelles sont vos ambitions ?

Notre objectif est de conserver un format intimiste. Le lieu impose une jauge limitée, mais cela correspond à notre philosophie. Nous voulons offrir bien plus qu'un simple concert. Les festivaliers peuvent arriver en avance, profiter du panorama exceptionnel, découvrir les restaurateurs locaux présents sur le site, partager un moment convivial autour de la buvette et vivre une véritable expérience. La musique est évidemment au cœur du projet, mais elle s'inscrit dans une ambiance globale.

Quel public accueillez-vous ?

Nous recevons naturellement de nombreux amateurs de jazz, mais pas uniquement. Le cadre, la restauration et l'ambiance attirent aussi des visiteurs qui viennent partager un moment agréable entre amis ou en famille. Certains festivaliers découvrent même le jazz à cette occasion.

Enzo Enzo

Quelle fréquentation attendez-vous cet été ?

Nous sommes limités à 300 personnes par soirée afin de préserver la qualité de l'accueil et l'esprit du festival. L'an dernier, nous avons accueilli environ 630 spectateurs sur l'ensemble des quatre rendez-vous.

Le cadre du Vieux Cannet participe-t-il à l'identité du festival ?

Absolument. C'est même l'une des raisons principales de sa création. Le site offre un point de vue exceptionnel et possède une véritable âme. Nous voulions redonner vie à cet espace car il contribue pleinement à l'expérience proposée aux spectateurs.

Christiane Thibault_présidente du GHR © Conrad Eberhaerd

Christiane Thibault, quel regard portez-vous sur ces dernières années touristiques ?

Le GHR Var a connu une forte progression depuis sa création. En cinq ans, le syndicat a rassemblé près de 1 000 établissements adhérents à travers le département. Notre force repose sur un syndicalisme de proximité, profondément humain. Nous sommes avant tout présents pour défendre les intérêts des hôteliers et restaurateurs, les accompagner au quotidien et les aider à traverser les difficultés qu'ils rencontrent.

Dans quel état d’esprit les professionnels abordent-ils cette saison estivale ?

L’hôtellerie se porte relativement bien, mais la situation reste beaucoup plus complexe pour la restauration. Les établissements doivent faire face à une hausse continue des charges, à l'augmentation du coût des matières premières et à des marges qui se réduisent considérablement. Entre les difficultés de recrutement, l'incertitude économique et une météo qui peut parfois impacter fortement l'activité, de nombreux restaurateurs sont fragilisés. Certains finissent même par céder leur établissement après plusieurs années de difficultés.

L’emploi demeure un enjeu majeur. Les tensions sur le recrutement se sont-elles atténuées ?

Malheureusement non. Les besoins restent très importants malgré les efforts engagés. Nous travaillons étroitement avec France Travail, les Missions Locales, FACE Var, les Greta, les campus de formation et les écoles hôtelières afin de former de nouveaux talents. Grâce à des dispositifs comme les formations préalables à l’embauche, nous accompagnons des personnes éloignées de l’emploi vers les métiers de la cuisine, du service, de la réception ou encore de l’hébergement. Ces partenariats sont essentiels pour répondre aux besoins des entreprises du secteur.

Quels sont aujourd’hui les principaux défis auxquels les professionnels doivent faire face ?

Le premier défi reste l’attractivité des métiers et le manque de personnel qualifié, notamment en salle. Nous observons une perte progressive du savoir-être et de la qualité d’accueil qui faisaient historiquement la réputation de nos établissements. À cela s’ajoutent les difficultés liées au logement des saisonniers, à leur mobilité, mais aussi à une concurrence de plus en plus forte, notamment sur l’offre de restauration rapide et de snacking. Les professionnels doivent continuellement s’adapter tout en préservant la qualité de leur service.

Quel message souhaitez-vous adresser aux jeunes qui envisageraient une carrière dans l’hôtellerie-restauration ?

Je voudrais leur dire que ce sont des métiers passionnants, riches d’opportunités et porteurs d’avenir. Les conditions de travail ont évolué, les rémunérations ont été revalorisées et les possibilités d’évolution sont nombreuses. L’hôtellerie-restauration offre un véritable ascenseur social : on peut débuter comme commis et devenir responsable, directeur ou même chef d’entreprise. Ces métiers permettent aussi de voyager, de travailler à l’étranger ou dans des univers aussi variés que l’hôtellerie traditionnelle, le nautisme ou les établissements de prestige. Nous devons simplement mieux faire connaître cette richesse et redonner à notre profession la reconnaissance qu’elle mérite.

Le GHR Var en chiffres

●       Près de 1 000 établissements adhérents.

●       Un réseau d'accompagnement de proximité pour les professionnels de l'hôtellerie-restauration.

●       Des partenariats avec France Travail, FACE Var, les Missions Locales, les Greta et les écoles hôtelières.

●       Un dispositif d'accompagnement pour éviter les cessations d'activité.

Bruno Dartiguenave © Conrad Eberhaerd

Plusieurs changements ont récemment concerné la location saisonnière. Quelles sont les principales évolutions à connaître ?

La location saisonnière connaît une profonde transformation. Après plusieurs années de forte croissance des plateformes de réservation, les pouvoirs publics ont souhaité rééquilibrer le marché entre hébergement touristique et logement permanent.

La principale évolution concerne le renforcement du cadre applicable aux meublés de tourisme. Les communes disposent désormais de davantage de moyens pour encadrer les locations de courte durée : déclarations obligatoires, numéros d'enregistrement, limitation du nombre de logements ou contrôle des changements d'usage.

Parallèlement, l'administration fiscale porte une attention accrue à cette activité, désormais considérée comme une véritable activité économique lorsqu'elle génère des revenus réguliers. Nous assistons clairement à une professionnalisation du secteur.

Les règles fiscales ont-elles évolué et quelles conséquences cela peut-il avoir sur la rentabilité ?

Oui, c'est probablement le changement le plus important pour les propriétaires. Pendant longtemps, la location meublée touristique bénéficiait d'un régime particulièrement favorable. Les réformes récentes ont réduit cet avantage, notamment pour les logements non classés.

Aujourd'hui, les meublés non classés bénéficient d'un abattement fiscal plus faible et d'un plafond de recettes réduit dans le cadre du micro-BIC. À l'inverse, les logements classés conservent un régime plus favorable, ce qui renforce l'intérêt du classement touristique.

Cette évolution peut avoir un impact direct sur la rentabilité. Dans certains cas, la charge fiscale augmente sensiblement et réduit le revenu réellement perçu. Le choix entre micro-BIC et régime réel devient donc stratégique. Une mauvaise anticipation peut coûter plusieurs milliers d'euros par an. C'est pourquoi il est essentiel de consulter un expert-comptable afin d'optimiser sa situation.

Quelles sont aujourd'hui les démarches incontournables pour un loueur ?

Le premier réflexe doit être de vérifier les règles applicables dans la commune où se situe le bien. Certaines villes imposent une déclaration préalable, d'autres un numéro d'enregistrement à faire figurer sur les annonces. Dans certaines zones touristiques, des autorisations spécifiques peuvent également être nécessaires.

Sur le plan fiscal, le propriétaire doit déclarer son activité, choisir un régime adapté et tenir une comptabilité rigoureuse. Il faut également s'assurer de la bonne perception de la taxe de séjour et ne pas négliger les questions d'assurance ou les contraintes liées à la copropriété.

La conformité repose aujourd'hui sur un ensemble d'obligations qui doivent être appréhendées de manière globale.

Quelles erreurs constatez-vous le plus souvent ?

La première erreur consiste à sous-estimer le niveau d'exigence administrative de cette activité. Beaucoup de propriétaires considèrent encore la location saisonnière comme une activité occasionnelle alors qu'elle se rapproche de plus en plus d'une activité professionnelle.

Nous observons fréquemment des oublis de déclarations, une méconnaissance des règles locales ou encore un mauvais choix du régime fiscal. Autre point sensible : la conservation des justificatifs. En cas de contrôle, l'administration fiscale exige des preuves précises concernant les recettes et les dépenses.

Enfin, de nombreux propriétaires négligent le classement touristique de leur logement alors qu'il peut améliorer significativement leur fiscalité.

Quels conseils donneriez-vous aux propriétaires varois pour sécuriser leur activité ?

Dans le Var, où l'activité touristique est particulièrement dynamique, il faut considérer la location saisonnière comme une véritable activité patrimoniale. Cela implique une gestion rigoureuse, le suivi précis des recettes et la conservation de tous les documents liés à l'exploitation du bien.

Je recommande également de réaliser régulièrement un audit de sa situation fiscale, car les règles évoluent rapidement. Le classement en meublé de tourisme mérite aussi d'être étudié sérieusement.

Enfin, il faut anticiper les contrôles. Les plateformes transmettent désormais de nombreuses informations à l'administration fiscale et les croisements de données sont de plus en plus performants. Le meilleur moyen d'éviter un redressement reste la transparence et la préparation.

Aujourd'hui, les opportunités demeurent réelles dans le Var, mais elles s'accompagnent d'exigences réglementaires et fiscales qui imposent une gestion de plus en plus professionnelle. 

À retenir

• Les règles fiscales se durcissent pour les meublés non classés.
• Le classement touristique peut offrir des avantages fiscaux significatifs.
• Les communes disposent de nouveaux outils de contrôle.
• Le choix du régime fiscal doit être réévalué régulièrement.
• Une gestion rigoureuse reste la meilleure protection contre un redressement fiscal.

Damien Najarian, expert en gestion de patrimoine - Ethiconsult

Damien Najarian, qu’est-ce qu’une SCPI et comment fonctionne ce type d’investissement ?

Une Société Civile de Placement Immobilier (SCPI) permet d’investir dans l’immobilier sans acheter directement un appartement, un local commercial ou un bureau. Une société de gestion collecte l’épargne de nombreux investisseurs afin d’acquérir et de gérer un patrimoine immobilier diversifié : bureaux, commerces, établissements de santé, hôtels, entrepôts logistiques ou encore logements selon les stratégies retenues. En contrepartie, les associés perçoivent une quote-part des loyers encaissés, proportionnelle au nombre de parts détenues. Fin 2025, le marché des SCPI représentait près de 89 milliards d’euros de capitalisation, répartis entre 232 SCPI gérées par 55 sociétés de gestion. Derrière le terme « SCPI » se cache donc un univers très vaste, composé de centaines de stratégies d’investissement différentes.

Pourquoi les SCPI séduisent-elles de plus en plus d’épargnants, notamment dans le contexte économique actuel ?

Elles répondent à plusieurs attentes fortes des investisseurs. Elles permettent d’abord d’accéder à l’immobilier avec un ticket d’entrée relativement accessible, sans les contraintes de gestion d’un investissement locatif traditionnel. Elles offrent également une diversification difficile à reproduire seul : là où un particulier investit souvent dans un seul bien situé dans une seule ville, une SCPI peut détenir plusieurs dizaines, voire plusieurs centaines d’actifs répartis sur différents secteurs d’activité et dans plusieurs pays européens.

Enfin, dans un contexte où les épargnants recherchent des revenus complémentaires et des placements tangibles, les SCPI conservent une place importante dans les stratégies patrimoniales. En 2025, le taux de distribution moyen du marché s’est établi autour de 4,9 %, certaines SCPI dépassant les 6 %, même si les performances passées ne préjugent jamais des performances futures.

Quels sont les principaux avantages, mais aussi les risques à connaître avant d’investir ?

Parmi les principaux atouts des SCPI figurent l’accès à l’immobilier avec un capital limité, la mutualisation du risque locatif, la gestion entièrement déléguée, la possibilité de percevoir des revenus réguliers ainsi qu’une diversification géographique et sectorielle importante.

Les SCPI peuvent être détenues de différentes façons : au comptant, à crédit, via un contrat d’assurance-vie ou encore par l’intermédiaire d’une société. En revanche, elles ne garantissent ni le capital, ni le rendement. Les investisseurs doivent prendre en compte plusieurs risques : baisse de la valeur des parts, vacance locative, diminution éventuelle des revenus distribués ou encore liquidité moins immédiate que certains placements financiers. Les années 2023 à 2025 ont d’ailleurs rappelé cette réalité. La hausse rapide des taux d’intérêt a entraîné une correction du marché immobilier et conduit de nombreuses SCPI à réviser la valeur de leurs actifs. Plus d’une trentaine de SCPI ont ainsi enregistré une baisse du prix de leurs parts. Les véhicules les plus exposés au marché des bureaux ont généralement été les plus impactés, tandis que d’autres catégories d’actifs ont mieux résisté.

Avec les évolutions récentes du marché immobilier, est-ce le bon moment pour investir en SCPI cette année ?

Les périodes de correction créent souvent des opportunités pour les investisseurs de long terme. Après plusieurs années d’ajustement des valorisations immobilières, certaines SCPI disposent aujourd’hui d’une capacité d’acquisition intéressante et peuvent acheter des actifs dans des conditions plus attractives. Pour autant, il serait réducteur de considérer que toutes les SCPI représentent automatiquement une opportunité. Le marché compte plus de 230 SCPI et 55 sociétés de gestion. Certaines ont traversé la crise avec résilience, tandis que d’autres ont subi des ajustements plus importants.

La qualité des immeubles détenus, la diversification géographique, le taux d’occupation, le niveau d’endettement ou encore la stratégie de gestion sont aujourd’hui des critères déterminants dans le choix d’un investissement.

Quel profil d’épargnant peut envisager ce type de placement et quels conseils donneriez-vous ?

Les SCPI peuvent répondre à des objectifs variés : préparer sa retraite, générer des revenus complémentaires, diversifier son patrimoine ou encore optimiser la gestion d’une trésorerie d’entreprise. Il s’agit toutefois d’un placement qui doit être envisagé sur le long terme, avec un horizon de détention généralement supérieur à dix ans.

Mon principal conseil est de ne pas choisir une SCPI uniquement en fonction de son rendement affiché. Les évolutions récentes du marché ont démontré que la performance durable repose davantage sur la qualité de la sélection que sur la recherche du rendement le plus élevé.

EN RÉSUMÉ

Aujourd’hui, la véritable question n’est plus de savoir s’il faut investir en SCPI, mais quelles SCPI choisir, dans quelles proportions et sous quelle forme de détention. Une analyse globale de la situation patrimoniale, fiscale et successorale permet souvent d’identifier les solutions les plus cohérentes avec les objectifs de chaque investisseur. C’est précisément dans ces périodes de transformation du marché que l’accompagnement et l’analyse prennent toute leur importance.

La première étape consiste à examiner les garanties déjà incluses dans ses contrats d’assurance. La responsabilité civile, généralement comprise dans l’assurance habitation, couvre les dommages causés involontairement à autrui. Toutefois, certaines activités nautiques ou certains engins motorisés peuvent être exclus du contrat. Il est donc indispensable de lire attentivement les conditions générales et, en cas de doute, de contacter son assureur.

Sports « doux » ou sports à risques ?

Les sports nautiques se divisent en plusieurs catégories qui n’impliquent pas les mêmes niveaux de risque. Les activités dites « douces », comme le paddle, le canoë ou le kayak de loisir, sont souvent couvertes par les garanties de base. En revanche, les sports considérés comme plus risqués, tels que le kitesurf, la plongée sous-marine, le wakeboard ou le jet-ski, nécessitent parfois une extension de garantie spécifique. Certains assureurs proposent des contrats dédiés aux activités sportives de plein air qui incluent les frais de secours, le rapatriement ou l’indemnisation en cas d’accident.

La location du matériel

Lorsque l’on loue du matériel pendant les vacances, il est  important de vérifier les assurances proposées par le prestataire. Une casse accidentelle ou un vol peut engendrer des frais élevés. Les contrats de location comportent souvent une franchise qui reste à la charge du pratiquant. Dans certains cas, une assurance complémentaire permet de réduire ou de supprimer cette franchise. Comparer les différentes options avant de signer peut éviter de mauvaises surprises.

Les locations de bateaux

Il est important de vérifier les garanties d’assurance incluses dans le contrat de location même si la plupart des loueurs proposent une assurance responsabilité civile couvrant les dommages causés à des tiers. Néanmoins, cette protection ne couvre pas toujours les dégâts subis par l’embarcation ou le matériel embarqué. En cas d'accident, une franchise parfois élevée peut rester à la charge du locataire. Il est donc recommandé de lire attentivement les conditions du contrat et de vérifier les exclusions pour décider ou non de souscrire une assurance complémentaire pour diminuer le montant de la franchise ou bénéficier d'une meilleure protection contre le vol, les dommages accidentels ou les frais d'assistance.

En cas de vacances à l'étranger

Les voyageurs qui pratiquent des sports nautiques à l’étranger doivent vérifier l’étendue géographique de leurs garanties. Une assurance valable en France ne couvre pas nécessairement les activités réalisées hors du territoire. Les frais médicaux peuvent être particulièrement élevés dans certains pays. Une assurance voyage incluant les sports nautiques et le rapatriement sanitaire constitue alors une protection précieuse.

En définitive, être bien assuré pour pratiquer les sports nautiques cet été ne se limite pas à posséder une assurance responsabilité civile. Il s’agit de vérifier que chaque activité pratiquée est correctement couverte, d’anticiper les risques liés au matériel et aux déplacements, et de choisir des garanties adaptées à son profil. Quelques vérifications avant les vacances permettent de profiter pleinement des plaisirs de l’eau avec davantage de tranquillité et de sécurité.

Notre conseil : Avant chaque sortie, quelques réflexes simples permettent de renforcer sa sécurité : porter un équipement adapté, respecter les consignes des professionnels, consulter les conditions météorologiques et ne jamais surestimer son niveau. La prévention reste le meilleur moyen d’éviter les accidents.

Simon Babre Préfêt du Var © Conrad Eberhaerd

Un été sous haute vigilance

Premier département touristique de France en nombre de nuitées, le Var voit sa population fortement augmenter pendant l’été.

Face à cet afflux, les services de l’État ont présenté leur dispositif estival de sécurité et de prévention.

Objectif : protéger les habitants comme les visiteurs, sécuriser les grands rassemblements, prévenir les feux de forêt, renforcer les contrôles routiers et veiller à la qualité des prestations touristiques.

Pour le préfet du Var, Simon Babre, la saison débute dans un contexte déjà sensible.

« Nous commençons une saison des feux avec un début d’été particulièrement chaud. »

Des risques de feux déjà élevés

Le préfet appelle à une vigilance renforcée.

Selon lui, les signaux sont préoccupants dès le début de saison.

« À la date à laquelle nous nous parlons, nous avons déjà cinq fois plus de feux et de surfaces parcourues par des feux forestiers modestes que l’année dernière à la même époque. »

Dans ce contexte de chaleur et de sécheresse, les consignes doivent être strictement respectées.

Il est notamment interdit de fumer dans les massifs forestiers et d’allumer du feu en forêt ou à proximité immédiate des massifs.

Le préfet insiste sur la responsabilité de chacun.

« Le meilleur feu est celui qui ne se déclenche pas. »

44 patrouilles de surveillance

Durant l’été, le dispositif de prévention des feux de forêt repose sur une forte mobilisation des services publics.

Jusqu’à 44 patrouilles de surveillance et d’intervention pourront être déployées chaque jour dans les zones les plus sensibles.

En cas de risque élevé, le dispositif pourra mobiliser jusqu’à 1 150 sapeurs-pompiers.

Le poste de commandement forêt sera activé quotidiennement, avec une analyse régulière du risque incendie.

Chaque soir, la carte d’accès aux massifs forestiers sera publiée afin d’informer les habitants et les touristes.

« Une chaîne de responsabilité »

Pour Simon Babre, la prévention repose autant sur les moyens publics que sur le comportement des usagers.

Promeneurs, automobilistes, habitants, propriétaires de jardins ou de terrasses : chacun peut éviter un départ de feu.

« C’est cette chaîne de responsabilité entre chacun de nous et les services publics qui va veiller sur notre forêt, nos paysages et nos espaces naturels. »

Le préfet rappelle aussi que le changement climatique impose d’anticiper des feux plus intenses.

Les coupures agricoles, les réserves d’eau et les grands moyens d’intervention font désormais partie de cette stratégie d’adaptation.

Jean-Louis Masson Président du Conseil Départemental du Var (au centre) © Conrad Eberhaerd

Le Département mobilisé

Président du Conseil départemental du Var, Jean-Louis Masson rappelle que la lutte contre les incendies repose sur une organisation collective.

Pompiers, forestiers-sapeurs, services de l’État, ONF, OFB, DDTM, comités communaux feux de forêt : l’efficacité vient aussi de la coordination du terrain.

« Rien ne remplace la présence sur le terrain. Rien ne remplace non plus la bonne entente entre les différents services. »

Le Département a récemment investi plus de 5 millions d’euros dans l’achat de véhicules et de matériels roulants pour renforcer les moyens opérationnels.

Une stratégie aéroterrestre

Jean-Louis Masson insiste également sur l’importance de la surveillance aérienne.

Hélicoptères bombardiers d’eau, avions et moyens prépositionnés permettent de repérer rapidement les départs de feu et d’intervenir sans délai.

« Quand les risques sont très importants, les moyens aériens sont en vol pour détecter les départs de feu et intervenir rapidement. »

Pour le président du Département, le Var fait partie des territoires les mieux équipés face au risque incendie.

Mais la prudence reste de mise.

« On n’est à l’abri de rien. Il faut être très vigilant, très engagé et très présent sur le terrain. »

Sécurité publique et littoral surveillé

Le dispositif estival ne concerne pas seulement les incendies.

Police nationale et gendarmerie bénéficieront de renforts durant l’été.

Les plages, les centres-villes touristiques, les festivals, les feux d’artifice, les gares, les ports et les transports feront l’objet d’une attention particulière.

Le littoral varois, les îles d’Or, les activités nautiques et les plans d’eau seront également surveillés par les unités nautiques et les brigades spécialisées.

Le port de Toulon-La Seyne fera aussi l’objet d’un dispositif adapté, avec une forte affluence attendue vers la Corse, les Baléares et la Sicile.

Routes, baignades et contrôles

La sécurité routière sera l’un des autres axes majeurs de l’été.

Les contrôles viseront notamment la vitesse, l’alcoolémie, les stupéfiants, le téléphone au volant et les équipements de sécurité.

Les autorités rappellent que la mortalité routière est en hausse dans le Var depuis le début de l’année.

La qualité des eaux de baignade, les piscines, les campings, les restaurants, les marchés, les activités de loisirs et les hébergements touristiques feront également l’objet de contrôles renforcés.

La DDPP portera une attention particulière à la loyauté des prix, à l’origine des produits, à la sécurité alimentaire et aux pratiques commerciales.

Protéger les habitants et les touristes

Travail dissimulé, conditions de sécurité des salariés, vagues de chaleur, centres de vacances, activités sportives, moustique tigre, canicule : l’ensemble des services de l’État sera mobilisé.

L’été dans le Var est une période d’attractivité majeure.

Mais c’est aussi une saison de risques multiples.

À travers ce dispositif interministériel, l’État veut rappeler un message simple : profiter de l’été, oui, mais dans un cadre sécurisé, responsable et respectueux du territoire.