L'établissement de santé varois, à été Inauguré le 2 avril en présence notamment de Jean-Louis Masson président du Conseil Général du Var, de la maire Véronique Bernardini, et Yann Coleou, président du groupe « Almaviva Santé » nouveau propriétaire de l’établissement, de Nathalie Richelmi, directrice régionale Jean-Benoit Boschi, directeur du site.

Le groupe d’établissements de santé privé, reprend, dans le cadre d’un plan de cession, les activités de la clinique Sainte-Marguerite à Hyères, se dotant ainsi d’un premier site dans le département varois, avec du coup, un nouveau départ pour ses 110 professionnels et un renforcement attendu de l’offre de soins dans l’Est toulonnais.

Yann Coleou président du groupe « Almaviva Santé »  : « c'est vrai que quand on a repris anciennement la clinique Sainte-Marguerite et qu'on m'a dit qu'anciennement cette clinique s'appelait la clinique de l'Espérance, on n'a pas hésité, et on s'est dit que c'était un beau clin d'œil, pour une clinique qui allait revivre et il fallait un peu d'espoir pour la faire revivre. »

Le déroulement des opérations pour cette réouverture ?

Yann Coleou « Le premier challenge, ça a été déjà de faire les travaux, l'incendie a fait des, des gros dégâts, et de plus, il fallait remettre l'établissement aux normes. On a fait des travaux, on a démarré cet été et on vient, on vient juste de les terminer. En même temps, on a commencé à recontacter les médecins parce qu’une clinique sans médecin, sans infirmière, ça ne marche pas, on a accueilli cette semaine notre premier patient au bloc opératoire et je peux vous dire que c'était très émouvant, il y a eu beaucoup d'émotion sur la réouverture de cette clinique."

Un bloc opératoire nouvelle génération.

Yann Coleou « Un bloc opératoire dernier cris, dix salles. On a, on a tout rénové, et aujourd’hui dix salles de blocs flambant neuves aux dernières normes. Les équipes Amariva disent que c'est le plus beau bloc de, de la région, je pense que les Hyéroises et les Hyérois vont avoir beaucoup de chance et ils vont avoir un établissement tourné vers le futur.

La mobilisation des élus

Yann Coleou « À chaque fois que j'ai l'occasion de prendre la parole, devant des élus, je leur passe ce message en leur disant de s'impliquer parce qu'ils sont au contact de la population. C'est eux qui recueillent les attentes de la population."

Almaviva Santé : 
54 établissements majoritairement en France et Canada, Italie

11.000 salariés

Plus d’un milliard d’euros de CA. 

 Pierre Bagnis, directeur événementiel chez Natif et producteur du Natif Festival ©Conrad Eberhaerd

Comment est née la marque Natif ?
La marque est née sur l’île de Porquerolles. Les fondateurs, deux couples d’entrepreneurs originaires des îles, ont fait un constat simple : les habitants sont très attachés aux marques locales. Ils ont donc voulu créer une véritable marque identitaire sur l’île dont ils sont issus.

Quel a été votre parcours et comment avez-vous rejoint l’aventure ?
Je suis un pur produit du Sud : je suis né à Toulon et j’y vis toujours, je suis designer de formation. Je suis entré chez Natif comme graphiste. Petit à petit, je me suis tourné vers l’événementiel, un domaine qui me passionne. L’évolution s’est faite naturellement.

Qu’est-ce qui vous a séduit dans cette marque ?
Je connaissais déjà Arnaud, l’un des fondateurs. Le feeling est très bien passé et la marque correspondait vraiment à ce que je suis. Il y a ce côté très ancré dans le Sud, très local, qui me parle beaucoup. Et puis il y a les visuels, les couleurs, la gaieté que la marque dégage. Tout cela me correspond à 200 %.

Le Natif Festival est-il un pari audacieux pour la marque ?
Oui, c’est un pari, mais c’est surtout un immense plaisir. La musique fait partie de l’ADN de Natif. Produire ce festival s’inscrit dans la continuité de ce que nous faisons déjà, notamment avec Natif Records qui met la musique à l’honneur. L’objectif n’est pas seulement économique : il s’agit avant tout de créer une expérience, de rassembler notre communauté et de partager un moment festif.

Le festival s’installe désormais durablement à l’hippodrome de Hyères. Comment s’est faite cette installation ?
C’était à la fois un défi et une formidable opportunité. Nous sommes partis d’un hippodrome vide, qu’il a fallu imaginer et construire de A à Z. Mais cela nous a aussi permis de laisser libre cours à notre créativité, ce qui correspond parfaitement à l’ADN de Natif. C’est un lieu magnifique, entre les Salins et le port de Hyères, et nous avons désormais nos repères pour développer encore davantage le village du festival.

Quel dispositif se cache derrière Natif ?
Aujourd’hui, l’entreprise compte plus de 45 collaborateurs et neuf boutiques. L’événementiel fait pleinement partie de notre activité, avec de nombreux rendez-vous tout au long de l’année : Fête de la musique, soirées Natif Records, événements dans nos boutiques… Pour le festival, près de 200 bénévoles viennent aussi nous prêter main-forte. Nous accueillons environ 6 000 festivaliers par soir, soit 18 000 au total.

Comment expliquez-vous le succès de la marque et du festival ?
Je pense que cela vient d’une vraie connexion avec notre communauté. L’idée est simple : quand on porte un vêtement Natif, on veut avoir le sourire. La marque parle de couleur, de joie de vivre et d’attachement à l’endroit d’où l’on vient. Le festival reprend exactement cet esprit : un événement fait pour rassembler et donner de la bonne humeur.

Comment voyez-vous évoluer Natif dans les prochaines années ?
La marque connaît déjà un fort développement. Nous avons plus de 150 revendeurs en France et nous commençons à nous ouvrir au marché européen et international. Pour le festival, l’ambition est aussi grande : aujourd’hui nous n’utilisons qu’environ 30 % de l’hippodrome de Hyères. L’objectif est de nous étendre et, à terme, de nous hisser dans le top 5 des festivals de notre catégorie.

Existe-t-il un “profil Natif” ?
Justement non, et c’est ce qui nous rend très fiers. Notre public est très éclectique. Au festival, on voit des enfants, leurs parents et parfois même leurs grands-parents. Tout le monde peut porter une casquette ou un t-shirt Natif. La marque s’adresse à tous ceux qui aiment la couleur, la bonne humeur et l’idée d’être fier de l’endroit d’où l’on vient.

Plus d'infos ici

Ce programme est présenté par le Dr Catherine Veyssière-Bertrand, médecin gynécologue-obstétricienne au Conseil de l’Ordre des Médecins du Var, et le Dr Marie-Dominique Harmel, médecin directeur du Centre d’examens de santé de la CPAM du Var.

Un temps dédié à la santé des médecins

En 2026, la CPAM du Var et la Commission Entraide de l’Ordre des Médecins mettent en place un moment privilégié pour permettre aux médecins varois de prendre soin de leur propre santé.

Parce qu’un soignant qui s’épuise, c’est une vie fragilisée, une équipe affaiblie et, au-delà, tout un système de santé mis en tension, ce dispositif vise à replacer la prévention au cœur du parcours des professionnels de santé.

En quoi consiste le dispositif ?

Il s’agit d’un examen de prévention personnalisé, complet et confidentiel, réalisé par une équipe pluridisciplinaire composée d’un médecin, d’un dentiste et d’une infirmière.

Entièrement pris en charge à 100 % par l’Assurance Maladie, ce service s’adresse à tous les médecins exerçant dans le Var, sur rendez-vous au Centre d’Examens de Santé de Toulon. Selon les possibilités, des créneaux pourront également être proposés sur des sites délocalisés du département.

Comment se déroule l’examen ?

Après un accueil administratif (vérification des droits et de la carte Vitale), le médecin est reçu successivement par :

✔ Une infirmière

• Prise des constantes (poids, tension)

• Tests de la vue et de l’audition

• Spirométrie

• Électrocardiogramme (ECG)

• Bilan biologique

✔ Un dentiste

• Examen bucco-dentaire

• Dépistage d’éventuelles pathologies

• Actions de prévention et conseils personnalisés

✔ Un médecin

• Examen clinique complet

• Dépistages (dont cancers)

• Synthèse des examens réalisés

• Possibilité de frottis ou de vaccin de rattrapage

• Orientation selon les besoins : santé mentale, addictions, sommeil, hygiène de vie…

La durée totale de ce bilan préventif est d’environ 2h30.

Une confidentialité garantie

Les professionnels du Centre d’examens de santé sont soumis au secret professionnel et au secret médical.
Les données recueillies sont strictement réservées à l’usage du Centre. Elles ne peuvent être transmises ni au service médical, ni au Conseil de l’Ordre des Médecins, sauf demande expresse du médecin concerné.

Comment s’inscrire ?

Les inscriptions se font par mail à :
ces.cpam-var@assurance-maladie.fr

En précisant en objet : « EPS soignants »

Hyères: Printemps à l’Ayguade de 9h à 18h - Place Daviddi à l’Ayguade, et front de mer

Roquebrune sur Argens : Vide Grenier de 09h à 15h impasse des Figuiers

Tourves: "Paques à Tourves" course d'orientation jusqu'au lundi 06 avril 

Toulon: Chasse aux œufs de Pâques au Mourillon de 16h à 18h

Saint-Zacharie: Chasse aux oeufs de 14h à 17h au Grand Tennis 

Salernes: Chasse aux oeufs et au trésor à La Grande Recyclerie 

Entrecasteaux: Roi des Océans à 14h place Bruny 

Bras: "Le Village Enchanté" jusqu'au 06 avril 

Flayosc: Flayosc en Fête de 14h à 17h place de La République 

Pignans : Journée Printanière - Grande chasse aux oeufs - salle de Berthoire de 10h à 16h30 

Roquebrune sur Argens : Chasse aux oeufs à 11h 

Dimanche 05 avril 

Solliès-Toucas - Le Comité des Fêtes organise une chasse aux œufs gratuite au Jardin du Gaou, animée par le Magicien Malicieux.

Hyères: 36ème édition du Semi-Marathon de Hyères - Départ à 8h30 depuis l'Espace 3000 

Vidauban: Chasse aux Oeufs à 11h parc de Loisirs 

Garéoult: Vide grenier de 08h à 16h rues du centre-ville

Le Luc: thé dansant organisé par Festi'Luc, dès 14 h 30 à la salle J.L. Dieux.

Toulon: venez célébrer les 15 ans d’Irish Celtic, Spirit of Ireland au Zénith 14h - 16h 

Gonfaron: 26e Fête de l'âne à partir de 09h30 

La Verdière: Fête du Chien - Super Loto - ouverture 14h  salle Fontvieille

Saint-Maximin La Sainte-Baume : Chasse aux oeufs à partir de 10h - Jardin de l'Enclos 

Draguignan: Loto de Paques à 15h au Studio 87 

Pour vos évènements : 06 65 74 21 12 - agenda@varinfos.fr

Sybille Bernard, directrice du Domaine.

Le Domaine du Rayol est un site unique dans le Var. Comment définiriez-vous son identité et ce qui le distingue des autres jardins et espaces naturels protégés ?

Le Domaine du Rayol est un site exceptionnel et atypique qui concilie à la fois les concepts du jardin de Gilles Clément, la nature, la culture, la pédagogie, l’économie solidaire et un pôle d’expérimentation scientifique. L’unicité du jardin repose dans son mode de gestion qui évolue en permanence, un mode de gestion en co-création avec le génie naturel performant des plantes et des animaux. Ce patrimoine naturel et architectural remarquable en fait un des plus beaux jardins au monde, selon le Lonely Planet. 

Propriété du Conservatoire du littoral, le Domaine s’inscrit dans une logique de préservation à long terme. Quels sont aujourd’hui les principaux enjeux de protection et de gestion de ce site de 20 hectares ?

La protection des milieux naturels est la principale mission de l’association, ceci en maintenant le dynamisme naturel de ces milieux. Le risque premier est le risque incendie inhérent au milieu méditerranéen, un risque croissant par l’augmentation du nombre des vagues de chaleur. Le site est ouvert toute l’année pour accueillir tous les publics, ceci tout en conservant les écosystèmes. L’enjeu est de pouvoir lisser la fréquentation du site sur toute l’année afin d’éviter les pics de fréquentation qui peuvent être dommageables aux différentes parcelles.

Le jardin des Méditerranées est au cœur du projet du Rayol. Comment ce concept permet-il de sensibiliser le public à la biodiversité et aux équilibres écologiques, notamment face au changement climatique ?

Le Domaine du Rayol est un lieu à vocation universelle, les principes de Gilles Clément irrigue les projets et activités du lieu : une approche respectueuse de l'environnement, de cohabitation harmonieuse entre l’homme et la nature. Le jardin comme une porte d'accès à la compréhension du monde dans lequel nous vivons. Le Jardin des Méditerranées sensibilise le public à la nature en combinant science, esthétique et pédagogie. En montrant les adaptations des plantes aux climats secs et les équilibres entre les milieux, il aide chacun à mieux comprendre les enjeux environnementaux actuels en particulier ceux liés au changement climatique et à envisager des solutions concrètes pour préserver les écosystèmes. Un projet de centre culturel de rencontre est actuellement en réflexion afin d’amplifier les activités culturelles du Domaine et tisser des liens avec les associations et structures culturelles du territoire varois. Ce projet permettra au patrimoine naturel et paysager du climat méditerranéen de dialoguer avec la création artistique contemporaine.

@Goscha-Besançon-Janvier-2024-Balade-Botanique-291                                                                                        

Le Rayol accueille un public très varié, habitants, scolaires et visiteurs de passage. Quelle place occupe la pédagogie environnementale dans votre mission quotidienne ?

Le domaine du Rayol est un lieu de partage intergénérationnel, un lieu d’apprentissage permanent pour près de 100 000 visiteurs par an. Nous souhaitons transformer la visite du jardin en expérience : une immersion pour comprendre et prendre conscience de la fragilité de la nature. Toutes les activités proposées : scolaires, famille, visites guidées et thématiques mais aussi expositions, résidence artistique, formations et ateliers, ont toujours pour objectif de faire réfléchir le visiteur à sa relation à la nature.

La pédagogie environnementale est d’ailleurs au cœur de notre projet de galerie botanique immersive. Un nouveau lieu (le bastidon, ancienne résidence du chef jardinier)  dédié aux 12-25 ans est destiné à “recoudre" les liens entre la nature et les jeunes, et sensibiliser les adultes de demain à la beauté de la nature méditerranéenne. Nous sommes en recherche de partenaires financiers et espérons ouvrir ce lieu dès 2028.

Face aux défis climatiques actuels (sécheresse, incendies, érosion du littoral), comment le Domaine du Rayol s’adapte-t-il et innove-t-il pour rester un modèle de gestion durable ?

Grâce à son concept paysager original (les climats méditerranéens de par le monde), le Domaine du Rayol mène une réflexion active sur le changement climatique et la raréfaction de la ressource en eau. Il s’agit d’adapter le jardin à des climats plus chauds et plus secs en ayant des paysages innovants et plus résilients. Le fruit de cette réflexion et des expérimentations est mis à disposition des villes qui souhaitent s’en saisir comme l’a fait l’année dernière la ville d’Avignon en signant un partenariat avec l’Association du Domaine du Rayol. La Ville d’Avignon souhaite ainsi expérimenter l'introduction de plantes résistantes à la sécheresse dans ses aménagements urbains.

Le Domaine du Rayol met en pratique ses principes de gestion durable dans l’ensemble de ses activités. Ainsi le café des jardiniers au cœur du jardin propose une cuisine locale transformée sur place et de saison afin d’offrir à nos visiteurs des plats bons pour leur santé mais également pour l’environnement. L’obtention du label accueil vélo en 2024 a également pour objectif de favoriser les mobilités douces.

Quel message aimeriez-vous transmettre aux Varois et aux visiteurs qui découvrent le Domaine du Rayol, parfois pour la première fois ?

Le jardin est bien un lieu de vie, de découverte, d’émerveillement pour rapprocher et réconcilier deux mondes vivants. Le monde des hommes et celui des plantes. Aux Varois comme aux visiteurs, le Domaine offre une expérience qui invite à l’émerveillement mais surtout à la conscience et à l’engagement.

Toutes les infos : https://www.domainedurayol.org/

Chaque année, les inondations causent des milliards d’euros de dommages en France. Mais lorsque l’eau envahit une maison, un commerce ou une entreprise, une question revient immédiatement : l’assurance couvre-t-elle les dégâts ? Entre garantie catastrophes naturelles, franchises et démarches administratives, la protection des assurés obéit à des règles précises qu’il est important de connaître.

Les inondations, un risque de plus en plus fréquent

Avec le changement climatique, les épisodes de pluies intenses se multiplient. Crues soudaines, débordements de rivières ou ruissellement urbain peuvent provoquer en quelques heures des dégâts considérables : habitations submergées, biens détruits, installations électriques endommagées. Face à ces situations, la plupart des particuliers et des entreprises comptent sur leur assurance habitation ou leur contrat multirisque pour être indemnisés.

La garantie « catastrophes naturelles »

En France, la majorité des inondations est prise en charge par la garantie catastrophes naturelles, incluse dans les contrats d’assurance habitation et dans de nombreuses assurances professionnelles. Cependant, cette garantie ne s’active pas automatiquement. Pour être indemnisés, les assurés doivent attendre un arrêté de catastrophe naturelle pris et publié par l’État au Journal officiel. Cet arrêté confirme que l’événement est bien considéré comme exceptionnel.

Une fois cette reconnaissance officielle obtenue, l’assurance peut couvrir différents types de dommages :

•  les bâtiments et les murs endommagés
•  les meubles et équipements domestiques
•  les appareils électroménagers
•  certains biens professionnels ou stocks pour les entreprises

Des franchises obligatoires

Même lorsque la garantie est activée, une partie des dommages reste à la charge de l’assuré. Il s’agit de la franchise légale. Pour les particuliers, elle est généralement fixée à 380€ pour les habitations. Pour les biens professionnels, le montant peut être plus élevé et dépend du type de contrat. Cette franchise vise à responsabiliser les assurés et à limiter les déclarations de petits sinistres.

Les démarches après une inondation

Lorsqu’un sinistre survient, les assurés doivent agir rapidement. Une fois l’arrêté publié, ils disposent en général de 30 jours pour déclarer les dégâts à leur assureur. Il est conseillé de :

•  prendre des photos des dommages
•  conserver les factures des biens endommagés
•  établir une liste précise des pertes. 

Un expert mandaté par l’assurance peut ensuite se déplacer afin d’évaluer le montant de l’indemnisation.

La prévention, un enjeu majeur

Au-delà de l’assurance, la prévention joue un rôle essentiel. Dans certaines zones à risque, les communes mettent en place des plans de prévention des risques d’inondation (PPRI) afin d’encadrer l’urbanisation et de réduire l’exposition des habitations. 

De leur côté, les propriétaires peuvent adopter plusieurs mesures simples : installer des clapets anti-retour sur les canalisations, protéger les ouvertures en rez-de-chaussée ou surélever certains équipements électriques.

Une protection essentielle mais encadrée

Le système français d’indemnisation des catastrophes naturelles constitue un dispositif relativement protecteur pour les assurés. Toutefois, il repose sur des conditions précises et nécessite une bonne connaissance des garanties prévues dans son contrat.

Face à l’augmentation des risques climatiques, la question de l’assurance contre les inondations devient plus que jamais un enjeu central pour les particuliers, les entreprises et les collectivités.

Patricia Lassault, qui êtes-vous ?

Je suis assureur, installée à Toulon depuis plus de trente ans. J’ai toujours été une femme d’engagement. J’aime être active, que ce soit au sein des sociétés que je représente ou dans les institutions depuis maintenant plus de dix ans. L’engagement fait partie de mon ADN.

Lancement officiel du collectif E.V.E. le 12 septembre 2025 à Bandol. 

En haut (de g. à dr.) Ambre Mingaz en charge de la communication, Valérie Marrone présidente de la commission consacrée aux mandats, et Marie-Christine Bossard en charge du volet art et culture entourent les fondatrices Claire Rouyer (en charge de la branche féminine du MEDEF) et Patricia Lassault.  

Comment est née l’idée d’E.V.E. ?

L’idée est partie de la branche féminine de l’UPV dont l’objectif est de favoriser la prise de mandat. Concrètement, ce collectif E.V.E. réunit à la fois les femmes du MEDEF réprésentée par Claire Rouyer, Avocate et Patricia Lassault, les femmes de la CPME. Nous ne sommes pas un réseau d’aide à la création d’entreprise mais un cercle d’influence au féminin. Et l’influence économique, concrètement, c’est la prise de mandat ! Être présente là où les décisions se prennent : aux Prud’hommes, au Tribunal de commerce, à l’URSSAF, à la CPAM, à l’APEC, dans les commissions paritaires... La prise de mandat est notre fil rouge.

Comment préparez-vous les femmes à occuper ces postes ? 

Nous travaillons à identifier les profils, à bâtir un plan de formation du mandataire, à expliquer ce qu’implique réellement l’exercice d’un mandat : responsabilité, pouvoir d’influence, capacité d’action. Nos groupes de travail seront mixtes car ce ne sont pas des sujets exclusivement féminins. Nous voulons créer un lien entre celles qui ont osé et celles qui doutent encore. Les acculturer au mandat, leur faire comprendre qu’un mandat, c’est du pouvoir, et que ce pouvoir doit être exercé avec compétence et conscience.

Le collectif grandit-il depuis sa création ?

Oui. Par définition, toute femme chef d’entreprise adhérente à l’Union Patronale du Var est une E.V.E. Ensuite, certaines participent à nos réunions, en parlent autour d’elles, et le cercle s’élargit. Depuis plusieurs mois, nous avons un noyau fidèle, devenu presque “addict”, et d’autres femmes nous rejoignent progressivement en trouvant du sens dans notre action.

Quels freins rencontrez-vous aujourd’hui ?

Le principal frein, c’est la confusion. On nous prend parfois pour un simple réseau féminin. Or, nous ne sommes pas là pour organiser uniquement des rencontres conviviales ou caritatives. Nous sommes un cercle d’influence économique. Alors parfois, on nous prend encore à la légère. On se dit : “C’est bien, c’est moderne d’avoir un groupe de femmes.” Mais on ne s’attend pas à la structuration très professionnelle que nous mettons en place. Nous travaillons de manière carrée, exigeante. Et nous y intégrons aussi l’art et la culture, parce que l’économie n’est pas cloisonnée. Nous étions au Théâtre Liberté, nous serons prochainement au Casino JOA pour une exposition. Les artistes font partie de l’économie varoise. Mais c’est sûr que si on nous prenait au sérieux plus vite, nous gagnerions du temps.

Il reste encore beaucoup de chemin pour arriver à la parité ? 

Il reste toujours à faire et ça dépend des secteurs. Le risque serait de croire que la bataille est gagnée. En réalité, il faut rester vigilantes. Les acquis peuvent s’éroder insidieusement. Mais attention ! Ce n’est pas un combat contre qui que ce soit. C’est simplement prendre sa place. Il y a quelques années, la parité a parfois conduit à remplacer des hommes compétents par des femmes insuffisamment préparées. Être née femme n’est pas un gage automatique de compétence. Ce constat, il faut l’assumer. Aujourd’hui, l’enjeu n’est plus seulement d’être présentes. C’est d’être formées, professionnalisées, préparées aux responsabilités.

Les rendez-vous de E.V.E. : “UN CERCLE D’INFLUENCE AU FEMININ”

• Avril : Participation à l’événement « Les compositrices oubliées »

• Printemps 2026 : Visite des travaux de l’Opéra de Toulon

• Rencontre thématique : Financement des chefs d’entreprise (dans une concession automobile du département)

• 3 juin 2026 : Soirée de gala champêtre de clôture de saison

Le Département du Var organise les 2 et 3 avril à la Halle aux sports de Saint-Zacharie la quatrième édition de « Var en Sport », une opération dédiée à la découverte des pratiques sportives chez les collégiens.

L’événement, désormais bien installé dans le calendrier, poursuit un double objectif : encourager l’activité physique chez les jeunes et transmettre les valeurs citoyennes liées au sport. Lancé en 2023 dans le bassin de Brignoles avec 530 élèves, le dispositif a depuis été étendu aux secteurs de Lorgues puis de Sainte-Maxime.

Pour cette édition 2026, quatre collèges du territoire participeront à l’opération : 16 Fontaines à Saint-Zacharie, Jean Giono au Beausset, ainsi que Lei Garrus et Henri Matisse à Saint-Maximin-la-Sainte-Baume.

Au programme, six disciplines sportives, dont certaines encore peu connues des élèves : parkour, baseball, sabre laser – une pratique dérivée de l’escrime –, futsal, tennis et boxe avec ring gonflable. Chaque journée sera consacrée à un établissement, avec une organisation en ateliers permettant aux élèves de découvrir l’ensemble des activités.

Au total, près de 600 collégiens sont attendus sur l’ensemble de la manifestation, qui se déroule plus largement du 30 mars au 3 avril. Encadrés par des éducateurs sportifs et leurs enseignants d’EPS, les participants bénéficieront d’une immersion complète, organisée et encadrée par le Département.

Infos pratiques

Halle aux sports, boulevard des Martyrs de la Résistance, à Saint-Zacharie
Les 2 et 3 avril 2026
De 9h à 16h

La façade est souvent la première image d’une maison. Quels signes doivent alerter les propriétaires ?

Mathieu Chouteau, président de Façades du Var: "Une façade parle d’elle-même quand on sait l’observer. Les premiers signes sont souvent visibles : fissures dans le crépi, peinture qui s’écaille, cloques sur l’enduit, traces de mousse ou d’algues. On peut aussi voir apparaître des auréoles d’humidité ou des remontées de sel.

Au-delà de l’esthétique, certains signaux doivent alerter davantage : des fissures traversantes, des infiltrations autour des menuiseries ou de l’humidité à l’intérieur de la maison. Dans ce cas, ce n’est plus seulement une question d’apparence, mais de protection du bâti. Un diagnostic tous les 8 à 10 ans permet souvent d’intervenir au bon moment."

Dans le Var, quelles sont les solutions les plus adaptées pour protéger une façade ?

Mathieu Chouteau, président de Façades du Var: "Le climat varois est exigeant : soleil intense, mistral, et sur le littoral, l’air marin chargé en sel. Les façades doivent donc être protégées avec des revêtements capables de résister à ces conditions.

Nous privilégions des solutions qui laissent respirer les murs tout en restant imperméables à la pluie, avec une certaine élasticité pour accompagner les mouvements du bâtiment. Sur le littoral, l’imperméabilisation est essentielle. Et bien sûr, la durabilité passe aussi par une bonne préparation : nettoyage, traitement des fissures et remise en état du support.

Une réalisation de façade par Façades du Var

Quels sont les bénéfices d’une rénovation de façade ?

Mathieu Chouteau, président de Façades du Var: "L’esthétique est souvent la première motivation, et c’est normal : une façade rénovée transforme l’aspect d’une maison. Mais les bénéfices sont aussi techniques.

Une façade en bon état protège les murs de l’eau et évite des pathologies plus lourdes comme l’humidité intérieure. Elle peut également améliorer le confort thermique lorsqu’elle est associée à une isolation. Enfin, c’est un vrai atout patrimonial : une maison bien entretenue se valorise davantage sur le marché immobilier."

Votre conseil aux propriétaires qui envisagent des travaux ?

Mathieu Chouteau, président de Façades du Var : "Ne pas attendre que les dégradations deviennent importantes. L’idéal est de commencer par un diagnostic technique sérieux afin d’évaluer l’état réel de la façade.

Il est aussi essentiel de faire appel à des professionnels qualifiés, qui connaissent les matériaux et les contraintes du climat local. Vérifier les garanties, les références et les réalisations reste la meilleure façon de choisir un artisan en toute confiance."

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Des multinationales à l’entrepreneuriat

Avant de créer Asia Pack, Raphaël Latour a passé quinze ans dans de grandes entreprises du secteur agroalimentaire et de la distribution. Chef des ventes, manager commercial, directeur des ventes : il gravit les échelons et acquiert une solide expertise en gestion, organisation logistique et développement commercial. C’est la rencontre avec son associé Abdelkouddous Khalkhouli, fondateur d’Asia Pack, spécialiste du sourcing en Asie, qui déclenche le projet entrepreneurial.

« Il avait le sourcing, j’avais la connaissance clients et le process, explique Raphaël. On a construit le projet ensemble en y ajoutant une vision économique structurée. »

En 2021, Asia Pack voit le jour sous forme de SAS, détenue à 50/50 par les deux associés.

Importer d’Asie et distribuer dans toute la France

Le cœur d’activité d’Asia Pack ? L’importation de marchandises en provenance de Chine et du Vietnam, puis leur distribution auprès des restaurateurs, principalement spécialisés dans le sushi et la cuisine japonaise. L’entreprise propose aujourd’hui entre 100 et 150 références : riz à sushi, produits secs, nouilles, sauces, emballages spécifiques… Un catalogue ciblé qui correspond aux besoins des établissements japonais, mais aussi plus largement asiatiques. Pour assurer la distribution nationale, Asia Pack s’appuie sur un partenariat stratégique avec le transporteur STEF.

« Nous préparons les palettes dans nos entrepôts, puis STEF prend en charge la livraison partout en France. Cela nous permet d’avoir une vraie force de frappe nationale, et même européenne. »

Une implantation stratégique à La Crau

Installée à La Crau, la société a connu une croissance rapide. Initialement dotée d’un entrepôt de 300 m², elle vient d’en inaugurer un second de 350 m², soit près de 800 m² de surface logistique au total. Côté effectif, l’entreprise compte aujourd’hui cinq personnes : les deux associés et trois collaborateurs, dont un chef d’entrepôt récemment recruté pour accompagner l’expansion. « On était deux au départ. On a dû embaucher pour suivre la croissance. »

Une croissance moyenne de 30% par an

Depuis sa création, Asia Pack affiche une progression soutenue. Partie d’un chiffre d’affaires de 500 000 euros, l’entreprise atteint aujourd’hui les 2 millions d’euros, avec une croissance annuelle moyenne de 30%. Un dynamisme porté par l’essor continu de la restauration asiatique.

« Contrairement à la restauration traditionnelle, qui a connu un ralentissement, le sushi continue de progresser. Beaucoup fonctionnent en livraison, ce qui soutient l’activité. »

Et dans le Var, le phénomène est particulièrement visible. Entre Le Lavandou et Bandol, on compte désormais une cinquantaine à une soixantaine de restaurants de sushi, contre un seul par ville il y a quelques années ! Sur les produits secs et les références liées au sushi, Asia Pack revendique aujourd’hui plus de 70% de taux de présence sur son marché local.

Une concurrence limitée mais structurée

Le secteur d’activité sur lequel Asia Pack travaille reste relativement fermé. Quelques acteurs historiques se partagent le marché national, mais l’activité reste concentrée entre peu d’entreprises spécialisées.

« Le sourcing est complexe, il faut des capacités de stockage importantes et une organisation logistique solide. Cela limite la concurrence. »

Mais pour Raphaël Latour, la clé du succès réside dans la rigueur organisationnelle héritée des grands groupes. « Sans process strict, on ne peut pas tenir ! » 

Catalogue tarifaire structuré, suivi des commandes, photos systématiques lors des livraisons, contrôle qualité en entrepôt : chaque étape est formalisée. Une méthode qui permet de sécuriser la relation client et d’éviter les litiges. Au-delà de la logistique, Asia Pack mise sur la proximité.

« On gère directement les commandes et les dépannages. On n’est pas une grosse structure anonyme. Le suivi est personnalisé. »

Une ambition mesurée et assumée

Portée par la dynamique du marché asiatique, Asia Pack poursuit son développement avec prudence mais ambition.

« On est sur une phase d’expansion de la gamme asiatique. On espère que cela durera le plus longtemps possible. »

Entre maîtrise des coûts, organisation rigoureuse et croissance continue, Raphaël Latour confirme que le Var peut aussi être un territoire d’implantation pour des entreprises à rayonnement national.

Qui est Abdelkouddous Khalkhouli, fondateur d’Asia Pack ?

Originaire du Maroc, né en 1992, il incarne une nouvelle génération d’entrepreneurs tournés vers l’international. Après l’obtention d’un Bac+3 au Maroc, il poursuit ses études en France où il valide un Bac+5 en marketing des produits innovants et gestion entrepreneuriale en 2018.

Entre 2018 et 2021, il développe son expérience professionnelle en tant que salarié, consolidant ses compétences en stratégie commerciale, négociation internationale et développement produit. Cette période lui permet d’acquérir une vision concrète du marché et des besoins des professionnels.

En 2021, animé par l’envie d’indépendance et d’innovation, il fonde Asia Pack, une entreprise spécialisée dans l’importation et la distribution de produits destinés principalement aux restaurants asiatiques et aux professionnels de la restauration. Riz premium, algues, galettes de riz, produits d’emballage : la société se positionne sur la qualité, la fiabilité des fournisseurs et une logistique maîtrisée entre l’Asie et la France.

Toujours en déplacement entre l’Europe et l’Asie pour sélectionner directement ses partenaires industriels, Abdelkouddous Khalkhouli mise sur des relations durables avec ses fournisseurs et sur une offre adaptée aux exigences du marché français.

Son ambition : faire d’Asia Pack un acteur reconnu dans la distribution de produits asiatiques premium en France, en combinant expertise internationale, rigueur entrepreneuriale et vision à long terme.

Damien Najarian - Expert en gestion et patrimoine: "Chaque printemps, la même scène se répète dans de nombreux foyers. On ressort les relevés, on additionne les revenus, on vérifie ses placements et on remplit sa déclaration pour l'impôt sur les revenus. Et c'est souvent à ce moment précis qu’une réalité apparaît. Un impôt plus élevé que prévu. Pourquoi ? Et que faire ?"

Damien Najarian ©Conrad Eberaherd

La déclaration fiscale agit en quelque sorte comme un révélateur. Elle met en lumière non seulement nos revenus, mais aussi la manière dont notre patrimoine est structuré. Et dans bien des cas, cette structure n’est pas réellement organisée car la plupart des patrimoines ne se construisent pas selon une stratégie globale. Ils se construisent au fil du temps : un livret ouvert il y a longtemps, une assurance-vie proposée par sa banque, un investissement immobilier réalisé sur une opportunité, quelques placements conservés “par habitude”... Individuellement, chaque décision peut être logique mais l’ensemble manque parfois de cohérence.

Voici 2 cas clients rencontrés récemment : 

Hervé et Véronique sont basés à Hyères. Hervé est dans l’éducation nationale et Véronique est cadre dans une société informatique. Ils possèdent un appartement mis en location depuis plusieurs années. Le bien génère des loyers réguliers, mais au moment de la déclaration fiscale, ils découvrent que ces revenus sont imposés à leur tranche marginale d’imposition, à laquelle s’ajoutent les prélèvements sociaux. Au final, près de la moitié des loyers part en fiscalité !

Le problème n’est pas l’investissement immobilier en lui-même. Mais sans réflexion globale sur la fiscalité, la détention du bien ou les stratégies patrimoniales possibles, une partie importante de la rentabilité disparaît.

Autre situation fréquente : celle de l’assurance-vie.

De nombreux épargnants possèdent un contrat ouvert depuis dix ou quinze ans. C’est souvent un excellent outil patrimonial à condition d’être suivi. Pourtant, beaucoup de contrats restent investis pendant des années sur des supports très prudents, parfois peu performants face à l’inflation. C’était le cas de Michèle qui pensait avoir un contrat d’assurance vie « rentable » mais qui génère un rendement moyen de 2,1% par an depuis maintenant 12 ans. Résultat : l’épargne progresse lentement, alors que les objectifs financiers évoluent.

Ces situations ne sont pas des erreurs ! 

Elles sont simplement le reflet d’une réalité : le patrimoine se construit souvent par accumulation, rarement par stratégie. La fiscalité vient alors révéler cette absence d’organisation. Car l’impôt n’est pas seulement une ligne sur une déclaration, il est souvent la conséquence directe de la manière dont un patrimoine est structuré : choix des placements, mode de détention, horizon d’investissement, anticipation de la transmission.

La période de déclaration fiscale peut donc être un moment utile pour prendre du recul. 

Et il faut se poser quelques questions simples :
- Mon épargne est-elle réellement organisée ?
- Mes placements correspondent-ils encore à mes objectifs ?
- Mon patrimoine est-il structuré ou s’est-il construit au fil des années sans véritable stratégie ?

Dans de nombreuses situations, quelques ajustements suffisent pour améliorer la lisibilité et l’efficacité d’un patrimoine. Encore faut-il prendre le temps d’en faire l’analyse.

La déclaration fiscale revient chaque année. Elle est souvent vécue comme une contrainte administrative. Mais elle nous à oblige à regarder nos chiffres. Elle peut aussi être l’occasion de prendre un peu de recul et de se demander si son patrimoine est réellement organisé ou simplement le résultat de décisions prises au fil du temps. Notez que cette année, la déclaration de revenus débutera le Jeudi 06 Avril et se terminera, dans le Var, le 04 Juin 2026.